Was habe ich selbst davon?

Dein Führungsverhalten – ein Echtzeit-Experiment: Du erlebst unmittelbar, wie Deine Worte, Dein Auftreten und Dein Handeln die Gruppe beeinflussen. Die Gruppe erforscht, wie wer hier & jetzt (nicht) wirkt.

Dynamiken durchschauen, bevor sie eskalieren: Du lernst, Gruppen wie ein System zu lesen – wo entsteht Spannung, wo liegt ungenutztes Potenzial? Du erkennst Muster, die anderen verborgen bleiben.

Souverän mit Emotionen umgehen – auch mit den unangenehmen: Unsicherheit, Widerstand, Konflikte? Du lernst, was dahintersteckt und wie Du sie nicht nur managen, sondern produktiv für die Gruppe nutzt.

Konflikte nicht entschärfen, sondern in Energie verwandeln: Statt Spannungen auszusitzen oder weichzuspülen, trainierst Du, sie so anzusprechen, dass daraus Klarheit, Fokus und echte Lösungen entstehen.

Lernen mit maximaler Wirkung: Keine Theorie, kein Schema F – Du erlebst Gruppenprozesse direkt, intensiv und roh. Wer das einmal erfahren hat, sieht Teams nie wieder mit den gleichen Augen.

Maximale Lernintensität: Keine andere Methode bringt Dich so tief ins Verstehen von Gruppenprozessen.

Wie verbessert es meine Führung & mein Team?

Stell Dir vor, Du wärst plötzlich nicht mehr Chef – sondern Teil der Gruppe. Kein Titel, keine Hierarchie. Und jetzt? Wirst Du gehört? Folgen Dir die anderen? Oder entsteht Chaos? Du erlebst am eigenen Leib, was Führung wirklich ausmacht – und warum Teams nicht immer so reagieren, wie Du es erwartest.

Du sehen, wo es in Deinem Team hakt – weil Du es hier selbst erlebst. Wer hält sich zurück? Wer blockiert Entscheidungen? Wo entstehen unterschwellige Konflikte? Im Training werden diese Muster sichtbar, unausweichlich. Und Du lernst, sie aktiv zu beeinflussen.

Führung ohne psychologische Sicherheit? Funktioniert nicht. Spüre den Unterschied: In einer Gruppe, die Vertrauen hat, fließen Ideen, jeder bringt sich ein. Fehlt dieses Vertrauen, drehen sich Gespräche im Kreis. Du erfährst, wie Du genau diese Sicherheit gezielt aufbaust.

Dynamik oder Stabilität – Du entscheidest. Im Training testest Du, wie Deine Impulse wirken: Ein falscher Satz, und die Energie im Raum kippt. Ein gezielter Eingriff – und plötzlich kommt Bewegung rein. Hier entwickelst Du ein Fingerspitzengefühl für Führung, das Dir kein Buch beibringen kann.

Führung ist kein Titel, sondern eine Wirkung. Du erlebst es hier selbst. Und nimmst mit, wie Du diese Wirkung auch in Deinem Team entfaltest.

Gruppen folgen nicht Titeln – sondern Menschen, die Dynamiken beherrschen.

Warum lohnt sich die Investition für das Unternehmen?

Bessere Führung hält Leistungsträger im Unternehmen. Weniger Konflikte, weniger Fluktuation – weil Teams effizienter zusammenarbeiten und sich nicht in internen Grabenkämpfen verlieren. Wer sich gehört und ernst genommen fühlt, bleibt.

Selbstorganisation als Wettbewerbsvorteil. Teams, die eigenständig denken und handeln, machen Unternehmen anpassungsfähiger. Statt auf Anweisungen zu warten, übernehmen Mitarbeitende Verantwortung – für schnellere Entscheidungen und flexiblere Strukturen.

Wandel, der gelingt – statt Change-Projekte, die scheitern. Veränderung scheitert nicht an Strategien, sondern an Widerständen im System. Wer gruppendynamische Prozesse versteht, steuert Veränderung gezielt und verringert Reibungsverluste.

Höhere Produktivität durch bessere Zusammenarbeit. Führung, die Klarheit schafft und Vertrauen stärkt, setzt Energie frei: für mehr Innovationskraft, effizientere Abläufe und nachhaltigen Geschäftserfolg.

Weniger eskalierende Konflikte. Wer lernt, was unter der Oberfläche passiert, der kann damit umgehen und passend intervenieren und damit Konflikte in Teams besser in produktive Bahnen lenken.

Am Ende entscheidet nicht die Strategie – sondern die Dynamik zwischen Menschen. Erfolgreiche Unternehmen setzen auf Führung, die genau hier ansetzt.

„Die Führungskraft der Zukunft ist ein Facilitator!” John Naisbitt (Trendforscher)

Führung bedeutet, Gruppen zu steuern – egal ob disziplinarisch, lateral oder in einer agilen Teamrolle. Doch wer Gruppendynamik nicht durchschaut, bleibt an der Oberfläche und damit wirkungsloser. Wer Teams, Arbeitsgruppen, Projektgruppen o.ä. leiten will braucht mehr als Management-Techniken und moderne Führungsstile.

Die besten Leader haben kein Geheimwissen – sie verstehen Gruppen. Und genau das lernst Du hier.

Bitte beachte die Trainingszeiten, zu denen eine Anwesenheit sicherzustellen ist:

• Montag: 14:00 Uhr – 18:00 Uhr | 19:00 Uhr – 20:30 Uhr
• Dienstag bis Donnerstag: 9:00 Uhr – 12:30 Uhr | 15:30 Uhr – 18:00 Uhr | 19:00 Uhr – 20:30 Uhr
• Freitag: 9:00 Uhr – 15:00 Uhr

Enthalten sind Snacks & Getränke, Mittagessen, Kuchen, Abendessen.

Du hast zwar ein Team, aber real führst du eher 1:1, statt die Dynamik der Gruppe bewusst zu nutzen.
Spannungen werden selten im gesamten Team besprochen, Laute übertönen die Leisen, Gerangel über Verteilungsfragen nervt, Alte sind skeptisch den Neuen gegenüber, ein Querulant stört, das Team kommt mit Kleinigkeiten zu dir, die Akzeptanz deiner Rolle ist unklar, usw.

Würde dir eine Gruppe folgen, auch wenn du keine formale Vorgesetztenrolle hättest? Finde es heraus.

Teamführung ist extrem anspruchsvoll. Lerne,

• wann die Gruppe dich wirklich braucht um sich nicht zu verrennen
• welcher Form von Führung dann gefolgt wird
• und wann du dich zurücklehnen, selbst folgen und die Gruppe machen lassen kannst;

um langfristig stabile, reife Teams zu schaffen.

Du willst als Führungskraft Selbstorganisation einführen und von Beginn an die Gruppe mitnehmen? Oder du bist mittendrin und erkennst, dass „by the book“ Einführungen etablierter Frameworks (wie z.B. Holakratie) nicht den Beziehungsraum (= Gruppendynamik) abdecken? Du bist Scrum Master und möchtest die sozialen Impediments zur Sprache bringen? Ihr merkt, dass Retros nicht ausreichen, um die Elefanten im Raum zu besprechen?

Gruppendynamik ist DAS EINZIGE Verfahren, dass explizit auf die Selbststeuerung der Gruppe schaut. Selbstorganisation ohne Gruppendynamik gibt es nicht.

Selbstorganisation verlangt ganz neue Skills. Lerne,

• die Dynamik der Gruppe zu steuern, statt inhaltlich/fachlich zu führen
• wie eine „Meta-Führungskraft“ zu facilitieren
• die Beziehungsebene der Gruppe im Blick zu behalten
• das Team bei der Selbstreflexion gezielt anzuleiten

  um reifere Gruppen zu schaffen, die zunehmend selbstgesteuert agieren.